1 背景

    由于各分(fēn)攤項目獨立建設，獨立管理(lǐ)，造成一定程度的(de)管理(lǐ)成本上(shàng)升，而且人(rén)員安排不能(néng)靈活機動。

    與此同時，随著(zhe)行(xíng)内業(yè)務迅猛發展，業(yè)務複雜性不斷增加，帶來更高(gāo)的(de)管理(lǐ)需求以及項目整合的(de)必要性。打造流程驅動的(de)大(dà)應用(yòng)模式，以靈活、快速的(de)服務流程方式回應業(yè)務的(de)不斷變化。

該項目高(gāo)效底對資源進行(xíng)整合，從管理(lǐ)、業(yè)務、開(kāi)發實施每條線分(fēn)工(gōng)明(míng)确，執行(xíng)到(dào)位，有(yǒu)效解決成本問題、業(yè)務問題及管理(lǐ)等問題。

2 建設曆程和(hé)主要成果

項目經過5年左右運轉，目前已經從最初3個(gè)項目上(shàng)升到(dào)大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)數十個(gè)項目，包括1104監管報送、管理(lǐ)會(huì)計(jì)、風險加權資産、流動性風險、銀行(xíng)賬戶利率風險、零售決策評分(fēn)、POS網貸、信用(yòng)卡催收應用(yòng)、股權投資、對外金(jīn)融資産報送等項目；

業(yè)務領域涵蓋：風險業(yè)務(信用(yòng)、市場(chǎng)、流動性等)、零售信貸業(yè)務、中小(xiǎo)等業(yè)務，覆蓋總行(xíng)财務會(huì)計(jì)部、總行(xíng)資産負債管理(lǐ)部、科技管理(lǐ)部、風險政策部、總行(xíng)運營管理(lǐ)部、總行(xíng)資本管理(lǐ)高(gāo)級方法回合規達标推進領導小(xiǎo)組辦公室、總行(xíng)信用(yòng)卡中心、總行(xíng)消費及小(xiǎo)微金(jīn)融部等部門。

3 天正智能(néng)方案

  由于各分(fēn)攤項目獨立建設，獨立管理(lǐ)，造成一定程度的(de)管理(lǐ)成本上(shàng)升，而且人(rén)員安排不能(néng)靈活機動。該項目高(gāo)效底對資源進行(xíng)整合，從管理(lǐ)、業(yè)務、開(kāi)發實施每條線分(fēn)工(gōng)明(míng)确，執行(xíng)到(dào)位，有(yǒu)效解決成本問題、業(yè)務問題及管理(lǐ)等問題。

3.1 團隊組織架構

3.2 工(gōng)作模式